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TWI一线主管管理能力提升

开班时间: 2020-3-13 上课地点: 苏州
课次时间: 2天 网上价格: 1980元/人
TWI一线主管管理能力提升”特惠班

【课程目标】

2        明确班组长的角色定位,熟知基层管理应达成的目标

2        学习与掌握班组长必须具备的JI工作教导之技能

2        学习与掌握班组长必须具备的JM工作改善方法之技能

2        学习与掌握班组长必须具备的JR工作关系之技能

2        学习与掌握班组长必须具备的JS工作安全之技能

2        通过案例演练,让学员轻松掌握要领,学以致用

【课程对象】

2        企业厂长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部等

一、班组长的角色定位

1、理想模型

2、自画像

3、认识班组长

4、杰出班组长应具备的能力

二、工作教导 ( JI )

  1、工作教导准备方法

      1.)制作训练预定表

      2.)工作分解

      3.)准备需要的东西

      4.)整理工作场所

  2、工作教导方法四阶段

      1.)第一阶段 ─ 学习准备

      2.)第二阶段 ─ 传授工作

      3.)第三阶段 ─ 试作

      4.)第四阶段 ─ 考验成效

三、工作改善方法 ( JM )

  1、工作改善方法四阶段

   1.)第一阶段 ─ 工作分解

   2.)第二阶段 ─ 就每一细目作自问检讨

   3.)第三阶段 ─ 展开新方法

   4.)第四阶段 ─ 实施新方法

四、工作关系 ( JR )

  1、改善人际关系的基本要诀

     1.)工作情形应告知

     2.)表现优者赞赏之

     3.)切身变更先通知

     4.)发挥其能励其志

  2、工作场所的问题解决方法四阶段

     1.)第一阶段 ─ 掌握事实

     2.)第二阶段 ─ 慎思决定

     3.)第三阶段 ─ 采取措施

     4.)第四阶段 ─ 确认结果

五、工作安全 ( JS )

  1、 工作安全四阶段

       1.)第一阶段 ─ 思考可能导致事故的要因

       2.)第二阶段 ─ 慎思决定对策

       3.)第三阶段 ─ 实施对策

       4.)第四阶段 ─ 检讨结果

   2、 工作安全分析技巧

六、案例剖析


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