本公司专业提供BSCIC-TPATTAPA FSRFSCEICCWRAPICTIETI等验厂咨询辅导电话:13771784043 13912618731

 ·热烈祝贺张家港某五金工具厂顺利通过沃尔玛验厂
 ·热烈祝贺上海某化妆品有限公司顺利通过BV 的SA8000审核
 ·祝贺世林制衣顺利通过BSCI 认证
 ·祝贺SMK通过WCA验厂
 ·祝贺芜湖玖顺通过BSCI验厂
 ·祝贺黄山华塑通过BSCI验厂
 ·祝贺常熟璟杰通过BSCI验厂
 ·祝贺宇扬包装通过EICC验厂
PMC-柔性生产计划与排程管理

开班时间: 2020-11-13 上课地点: 苏州
课次时间: 2天 网上价格: 2500元/人

【课程目标】        
掌握生产计划的各类模式与流程,可以解决公司生产计划中相关问题。        
掌握物料控制的重点与要求,使物料控制最合理化,节约成本        
【培训对象】        
生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员        

【课程大纲】        
第一部分:生产方式导论
 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
 生产模式与生产计划的关系
 小批量多品种生产方式的特点和难点
 小批量多品种生产的管理对策
 PMC的工作目标和重点
二、产品计划与预测
 产品计划对企业的重要作用
 产品计划等同于销售预测吗
 如何编制产品计划
 准确的预测有益于计划的稳定性
 预测的具体方法
 如何不断改进预测的准确性
 案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测
三、主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
 观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?
 MPS的基本逻辑
 确认客户订单的重要工具ATP
 MRP的基本逻辑
 小批量多品种生产中MRP的难点和对策
 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
 案例共享:如何编制一份有效的MRP
四、产能计划与车间排产计划
 产能计算的具体方法和适用性
 编制产能计划时要注意那些关键因素
 车间排产的基本逻辑
 案例分析:某公司的车间排产计划
 确定订单优先级的方法有哪些?
 如何应对插单和紧急订单
 分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境
 案例分析:帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划
五、生产进度控制
 小排量多品种生产进度异常的原因分析
 小批量多品种生产进度控制的基本方法
 有效工作指派的方法
 案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
 看板管理是小批量多品种生产的必备武器
 瓶颈管理
 瓶颈对生产计划的影响
六、物料管理与库存控制
 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
 小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?
 库存控制的必要性和价值
 如何设定合理的安全库存量
 库存控制的一些具体方法
 如何预防和管理呆滞物料
 小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
 案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?


苏州行动力企业管理咨询有限公司 版权所有                   技术支持:苏州唐朝网络
公司地址(总部):苏州工业园区唯华路2号都市VIP                          业务咨询:点击这里给我发消息 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
联系电话(总部):0512-62578602      62741792       E-MAIL:act@sz-act.com.cn  ;trainingsz@163.com;
咨询热线:苏州:13912618731 浙江省永康:13771784043 上海市徐家汇:021-64649969福建省福:0591-87623205
备案/许可证编号为:苏ICP备09002724号