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杰出班组长技能提升

开班时间: 2020-5-11 上课地点: 苏州
课次时间: 2天 网上价格: 1880元/人

 培训时间2020511~12
n       企业在执行现场班组长管理时必须认识到这是一项攸关企业生存的政策,需要拟定完善的现场管理制度,并且更要凝聚组织上下一致的共识,再加上持续投入的决心,才有成功的可能
n       班组是企业最基本的单位,企业往往是因为员工在生产线中表现优秀,所以提升为班组长,但企业却往往会忽略对他们进行有效的能力提升方面的培训,导致班组长在现场管理和问题分析与解决中能力得不到提升,现场中85%的问题的发生都是因为班组长能力欠缺所致,所以现场中班组长能力的提升管理有助于企业强化本身的竞争力,达成企业之经营愿景、理念和目标。
n       知识运用、分享、创新、成长,从Know-how (知道如何做)Know-why (知道该做什么),进而主动Care-why (在乎为何如此做)
n       学习如何学习,处处留意皆学问。

课程目的:

2        充分理解班组长的角色转变以及管理的含义

2        全方位理解班组长的知识结构、技能结构以及主要工作

2        多角度地训练提升班组长的管理技能

2        指导班组长成功地转入新的领导角色。                             

授课方式:

注重课程的实际应用功能,提供了大量评估和计划工具,供学习者在角色转变的过程中使用。

课程特色:心智态度转变 + 知识体系构建 + 操作技巧演练

培训讲师:
    任:行动力企管资深工厂管理实战派专家     曾任过制造型企业品质经理、生产厂长、常务副总等职位,在工厂管理、生产管理、质量管理等领域有深刻的见解和实战经验

培训专长:

生产计划与物料控制,现场管理与改善实务,优秀班组长,5S管理与应用技巧, PDCA循环,新旧 QC七大手法,TS五大手册、进货检验与协力商管理。

授课风格:

讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

培训内容:

一、自我认识:我是班组长

1.1  理想模型

1.2  自画像

1.3  认识班组长

1.4  杰出班组长应具备的能力

二、基层干部的自我管理规范

2.1  跳过管理陷阱

2.2  订立你的管理准则

2.3  保持一致性

2.4  第一仗一定要打得漂亮

三、让我们踏上征程吧——沟通技巧

3.1  听比说更重要

3.2  听也有陷阱

3.3  像领导那样讲话

3.4  经典三点式

3.5  提问有技巧

四、跑步前进——员工培育

4.1  新员工的教育训练

4.2  在职员工的提高训练

4.3  教育训练的过程演练

4.4  教导PDCA循环图

4.5  点评技巧

五、现场实务——六大要素(5M1E)的管理

5.1  流程与5M1E

5.2  5G管理

5.3  人员管理

5.4  设备管理

5.5  物料管理

5.6  加工方法的管理

5.7  工作环境的管理

5.8  测量的管理

六、现场实务——六大目标(PQCDSM)的实现

6.1  产量、效率的管理

6.2  质量的管理

6.3  成本管理

6.4  生产时间的管理

6.5  安全的管理

6.6  员工士气的管理

七、激励员工与团队建设

7.1  领导气质是可以培养的

7.2  拉动而非推动

7.3  军队法

7.4  激励员工的技巧

7.5  训练无敌团队

八、重新上路——高效执行力

8.1  见微知著以小见大

8.2  不可小视的工作汇报

8.3  幕后前台

8.4  训练法与运动法

8.2  勇于解决问题

8.2  六点优先工作制

九、总结与测试


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