品牌營銷咨詢

1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、産品磅数直通率由原来的28％提升到91.4%;
4、産品缸数直通率由原来的26％提升到94.2%

前两期管理升级的显著效果更加坚定了我们对管理升级的信心，德永佳的第三次管理升级全面导入了苏州行动力企业管理咨询有限公司独创的“业绩管理系統”，成功打造了一套科学的管理模式，夯实了企业的根基，为企业发展插上腾飞的翅膀。

——德永佳总裁 吴武平

1、人均生産效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單准交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂單周期由38.80天下降至34.75天

行动力的专家老师们为迪森导入了目標管理模式、组织运作模式、三维绩效管理模式、高效團隊管理模式、精益生产，有效的提高了效率、降低了成本，为迪森的智能制造打下了坚实的基础。

——迪森热能总经理 吕江

1、訂單准時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位制造成本下降30%

感谢行动力老师为美合量身定做了一套科学、系統、实用的管理模式，老师言传身教的作风和敬业精神时时感动着美合人，也成了我们的榜样。我们将继续运用行动力专家老师教给我们的管理理念和方法，深化管理升级成果。

——美合科技总经理 胡庆光

1、銷售額提升36%
2、人均生産效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人員流失率降低至3%以下

如何快速提高業績？怎樣提升溝通效率？這些困擾企業多年的老問題，隨著行动力專家老師的到來得到有效的解決，他們帶來的不僅是工具、技巧，更是一整套科學的、可落地的管理模式。

——佳乐电器董事长 林金祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均産值提升了1.5倍
4、生産成本下降了35%
5、品質合格率由調研時的81.2%提升到98%

行动力就像一盞明燈，爲企業指明了發展的方向，讓我們有了更清晰的發展思路。管理升級導入後，3年業績實現了5倍增長，企業的規範化管理使海特成功上市了。

——海特服饰董事长 朱海荣

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單准交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴次數由5-6次/月下降到0次/月

连续 2 年的管理升级，公司的业绩改善非常显著，再次感谢行动力老师们的辛勤劳动，也祝愿苏州行动力企业管理咨询有限公司越办越好。

——飞达音响董事长 何欢潮

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單准交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料准交率由調研時的69.3%提升到99.5%

行动力的老師們非常專業和敬業，他們所倡導的‘業績爲王’的價值觀爲我們企業注入了一股新的活力，這次管理升級帶來的改變遠超我們所有人的期望。

——白云电气董事长 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均産值提升了35.8%
4、制造成本降低了4.5%

行动力的專家老師們爲我們企業導入了‘三維績效管理’模式，短短一年的時間裏，福斯特的經營業績有了非常大的提升，企業迎來了發展的第二個春天。

——福斯特新能源董事长 蔡道国

1、訂單准交率整體提升幅度爲207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡准確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品准交率由調研時的32.9%到現在97%

廣東富山科技股份有限公司是国内同行业首家通过ISO9001国际质量体系认证和CE欧洲安全认证的企业，是全国唯一一家含冷、热加工设备的综合型科技企业。

——富山科技股份有限公司

1、人均産值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單准交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶滿意度由43.8%提升到99.4%

我们的企业有一定的规模和效益，但由于管理不够精细、科学，导致广亚铝业的 发展跟不上时代的步伐。行动力老师们进驻后，广亚迈上了一个新的合阶：公司的管 理更现代化、科学化，産品也更具市场竞争力。

——广亚铝业集团董事长 邝焯珍

1、2016年环球年度经营计划目標达到99.7%
2、生産計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬物卡准確率由79%提升到98.7%

非常感謝行动力對我司的幫助，三期管理升級爲我司發展打下了堅實基礎。我們決定與行动力咨詢集團長期合作，在此宣布把環球作爲行动力企業管理升級的‘示範基地’。

——海尚集团-环球滤清器董事长 刘万斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均産能增加了17%
4、訂單准交率由原來的64%提升到98.37%

行动力專家團隊不仅利用专精的业务能力为东鹏剖析了当下管理的难点、痛点，还提出具有针对性的解决方案，行动力独创的三维绩效管理模式有效解决了东鹏多年存在的管理问题。

——东鹏特饮董事长 林木勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均産能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳損耗率由1月份的1.8%下降到3月份的0.52%

在近几年服装行业不太景气的环境下，我们及时引进行动力进行管理升级，经营业绩有了突破性的增长。现在科学化的管理俨然成为我们公司的核心竞争力，産品销售进入了供不应求的 ‘黄金时代’ !

——维杰纺织董事长 唐建国

1、訂單准交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率由原來的3%下降到1.4%

困扰了我十几年的管理问题，行动力的專家團隊们终于帮我们建立和完善了，非常感激老师们一路以来的悉心辅导，让我们在團隊管理上有了质的飞跃。

——源志诚家纺董事长 邓原津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單准交率由81%提升到98.7%
3、生産計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流失率下降至2.17%以內

行动力的入駐讓松田真正實現了新生，企業經營管理業績有了大幅度提升。行动力專家老師們的專業能力和敬業吃苦的精神打動了松田的每一名員工。

——松田电机总经理 戴学志