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2012年12月江西省福斯特新能源(集團)有限公司推行全面管理升級

【摘要】:項目效果:1、年度銷售額增加5.25億;2、成本節省1856萬;3、人均産值提升了35.8%;4、制造成本降低了4.5%。

江西省福斯特新能源(集團)有限公司2012年12月——2013年11月第一期全面管理升級

江西省福斯特新能源(集團)有限公司

  江西省福斯特新能源集團有限公司成立于2009年7月,是一家專業從事锂離子電池研發、生産、銷售于一體的高新技術企業。公司坐落于國家锂電新能源高新技術産業化基地——江西宜春經濟開發區,占地700余畝,公司在湖南、深圳、東莞等地設有分公司,員工總計3000余人。目前,日産18650型锂離子電池80萬支,是國內産銷規模最大的圓柱型锂離子電池生産企業,在世界範圍內僅次于三星和松下,全球排名第三。

  公司主要産品圓柱锂電池,廣泛應用于筆記本電腦、移動電源、電動自行車、電動環衛車、電動汽車、基站儲能等行業。

  公司通过了ISO9001:2008 质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证;产品已通过美国UL认证、欧洲CE认证。公司产品广销欧美、东南亚等国家,并和各国际知名企业建立了稳定的战略合作关系。

  公司擁有一批以博士、碩士、資深工程師爲核心的研發團隊,與中科院、北京理工大學、中南大學、複旦大學、宜春學院等重點高校、學術機構建立了廣泛的産學研合作關系。並承擔建設了複合材料锂電池制造技術工程研究中心(國家級)、江西省锂電池工程研究中心、江西省锂離子動力電池工程技術研究中心和江西省高能電池技術創新團隊。

  “创新能源 造福人类”,是福斯特人共同的“锂”想,本着“团结、务实、创新、拼搏”的企业精神,福斯特为打造全球知名绿色能源企业而不懈努力!

《福斯特集團調查報告書》

《福斯特集團調查報告書》

調整後的福斯特集團公司組織架構圖

調整後的福斯特集團公司組織架構圖

《福斯特集團2013年度經營計劃書》(截圖僅爲目錄)

《福斯特集團2013年度經營計劃書》(截圖僅爲目錄)

福斯特年度經營計劃控制九要點

福斯特年度經營計劃控制九要點

行动力獨立研發的“費用控制—7M模式”在福斯特進行推廣應用

行动力独立研发的费用控制—7M模式在福斯特进行推广应用

每一天——每一種費用——每一個訂單——每一種材料——每一支——每一個人——每一個單位

行动力咨詢在福斯特推行的“生産現場的5定5包”

行动力咨询在福斯特推行的生产现场的5定5包

《福斯特集團2013年度分紅激勵方案》(截圖爲部分內容)

《福斯特集團2013年度分紅激勵方案》(截圖爲部分內容)

《福斯特委托二廠加工生産協議》(截圖爲部分內容)

《福斯特委托二廠加工生産協議》(截圖爲部分內容)

《福斯特承包分配方案》

《福斯特承包分配方案》

《深圳福斯特能源科技有限公司管理成本控制方案》

《深圳福斯特能源科技有限公司管理成本控制方案》

《福斯特集團管理運作模式與目標責任制運行方案》

《福斯特集團管理運作模式與目標責任制運行方案》

《福斯特集團管理運作模式與目標責任制運行方案》

《福斯特集團管理運作模式與目標責任制運行方案》

《福斯特集團管理運作模式與目標責任制運行方案》

2013年福斯特集團董事長蔡道國授予行动力咨詢“企業管理托管咨詢”牌匾

2013年福斯特集团董事长蔡道国授予行动力咨询企业管理托管咨询牌匾

2013年福斯特集团董事长蔡道国授予行动力咨询企业管理托管咨询牌匾

  項目效果:

  1、年度銷售額增加5.25億;

  2、成本節省1856萬;

  3、人均産值提升了35.8%;

  4、制造成本降低了4.5%。

  客戶評價:

  “通過行动力一年來‘三維績效管理’模式導入,福斯特的經營業績有了很大的提升,企業迎來了發展的第二個春天。”

——江西省福斯特新能源(集團)有限公司董事长 蔡道国

2014年1月起至今,行动力咨詢對福斯特集團進行全面經營管理托管

 

 

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