中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

中山市健奧服飾有限公司2008年9月—2009年1月推行第一期全面管理升級

　　中山健奧服飾有限公司成立于2000年8月，是一家集設計、生産、銷售及運輸爲一體的內衣專業生産廠家，“阿諾維斯”品牌內衣經銷商遍及全國各地，並有十多個國家的經銷商客戶。

　　公司擁有獨立的生産廠房、寫字樓和員工宿舍，“健奧”秉承“爲人類創造優質産品”的理念，與多家大型供應商企業攜手合作，萃取優質材料，提高企業産品質量，倡導的企業口號是“健奧因我們而動”，“精工細做，打造精品”是企業宗旨。

　　公司堅持策略和技術並重推進企業發展，引進多方面的專業人才，拓展全國各地的一級代理商，去加強企業前進的步伐和鑄就企業品牌，從企業品牌到客戶加工訂做一貫連，彰顯品牌文化及多元化發展，實行標准化、規範化、人性化的管理模式，給企業合員工有共同的發展規劃，從而實現企業與員工雙贏局面。

管理升級前的健奧

這是我們的工作台面嗎？

設備停用是未保護，如此“6S”

形同虛設

機車長毛了

辦公台也瘋狂

難舍難離

配料區一角

隨意放置

多久沒動過了？

倉庫長蜘蛛網了

車間一角

　　經過大家五個月的共同努力，健奧的廠貌不僅發生了以上的變化，而且各項指標也發生了明顯的變化：

　　1、倉庫從沒建卡帳，到帳、物、卡准確率達98以上；2、人員流失率由4%下降到0.6%；3、訂單准交率由30%上升到98%；4、生産計劃由不明確到准確率達99%；5、采購准交率由0%上升到95以上；6、年度銷售額增加1350萬；7、成本節省325萬；8、人均産值提升了23.7%；9、制造成本降低了1.8%。10、托管後連續五年年銷售額增加50%以上

2009年1月3日，健奧譚興桂董事長贈送行动力“遍栽健奧人，培育企業才”錦旗

　　健奧董事長譚興桂管理升級感言：

　　我们主要的问题是：团队没有凝聚力，个人职责不清晰，各人员、货期、质量、原材料、成品库存、成本控制都有问题。自己的力量没法改变，所以只有研究一种新的模式才行。有接触过几家，通过朋友介绍说行动力还可以，所以比了几家以后选择了行动力。在老师的影响下，主要改变了管理的理念，思维模式、性格也改变了。团队更加有凝聚力，个人能力、积极性、做事的效率都有大幅度的提升。老师做的非常好，老师的敬业精神、工作能力、沟通能力都值得我们健奥管理团队学习。 管理升级做完以后，我们考虑企业长远发展，就请正香做托管，老师与管理人员和员工都相处的很好。托管以后，我们团队更加有凝聚力，沟通也顺畅了，做事更加轻松了，内部的事情都交给老师管理，几乎都不用管，把精力都集中到市场，更有精力考虑到我们企业的长远规划。

　　健奧總經理管理升級感言： 在管理升级过程中看到每个人都在不断的学习，在不断的提高他们的能力，行动力团队做事都是雷厉风行，整个团队的老师们都是言行一致，知行合一等作风，都需要我们健奥人去学习，托管能使我们厂做大做好。 健奥第二期管理升级时间：2009年1-2009年7月2009年7月起至今，行动力咨询对健奥企业进行全面管理托管。