滿載而歸，開啓新征程——苏州林森環境科技有限公司全面管理升級項目圓滿結束

　　1-項目背景

　　新冠肺炎疫情對全球公共衛生體系帶來的巨大挑戰，以潔淨車間、醫院病房爲代表的潔淨室系統建設需求大幅增加，企業交付能力成爲行業競爭力的關鍵要素，管理效能直接決定業績增長潛力。苏州林森環境科技有限公司（以下簡稱“林森”）在此時局下，以敏銳的市場洞察力和快速的市場應變能力，通過對行業、市場的深入調研，選擇與行动力咨詢集團合作，力圖完善公司管理體系，夯實企業發展根基。

　　2-項目成果

　　在項目組老師與林森全體成員的共同努力下，本次管理升級項目成果豐碩，共産出各項管理制度28份，表單35份，培訓資料12份。林森實現管理全面升級，各個管理板塊都獲得明顯改善。

　　公司組織架構經過行动力老師的調整和優化，更趨合理，讓組織應對外界變化更有彈性和適應性；設計了一套新的基于崗位價值的薪酬體系，實現薪酬與崗位職責、貢獻的適配，充分實現激勵的效果；建立了一套完善的培訓體系，提升了團隊的素質、素養及專業能力；導入行动力三維績效，使個人、部門與公司目標達成一致；導入高效生産管理模式，提升了産量、質量、交期，降低了制造成本……通過對制度的全面優化，成功破除內部溝通障礙，管理規範化程度大大提升，員工工作積極性和執行力顯著提高。這一系列改善措施的成效，反映在經營指標上具體表現爲：

　　公司人均小時産量提升了24%；

　　訂單准交率提升41%；

　　賬物卡准確率提升至100%。

　　3-總結大會

　　2022年6月15日，苏州林森環境科技有限公司全面管理升級項目總結大會隆重召開，林森董事長秦天林先生、總經理黃翠女士攜公司核心人員與會，行动力咨詢集團項目總監李老師攜駐場老師出席會議。

【項目總結大會現場】

　　林森董事長秦天林先生在會上表示，管理升級是一個持續的、系統的工作，需要長期的堅持、不斷鞏固和完善，三五分鍾熱度，十天半個月的努力，就想讓公司翻天覆地的變化，這是不切實際的。這次管理升級只是爲後續的發展奠定了基石，打下了基礎，還需要進一步固化和優化，還需要通過大家共同努力，把這些流程、制度、活動、理念、思維、方法、工具變成一種習慣和文化，他強調，希望公司的各個級別的管理者認真吸收回顧行动力咨詢的老師們傳授的知識，認真執行之前規劃的方案，繼續在個自崗位上進行提升改進，與公司的目標時刻保持一致，與公司共同成長，春天播種、秋天收獲，一切還只是剛剛開始！

【林森董事長秦天林先生致辭】

　　在会议进入尾声阶段，林森总经理秦天林先生向苏州行动力企业管理咨询有限公司颁发了荣誉牌匾及感謝信，会议在《明天会更好》欢快的旋律中圆满结束。

【林森董事长秦天林先生（右）向苏州行动力企业管理咨询有限公司颁发荣誉牌匾及感謝信】

　　祝願苏州林森環境科技公司在潔淨門窗行業再創佳績！

　　4-企業介紹

　　苏州林森環境科技公司主要産品系列有“鋼制烤漆潔淨門、不鏽鋼潔淨門、彩鋼板潔淨門、中空潔淨窗、淨化板材、手術室快裝板材、淨化設備、淨化燈具，爲客戶提供潔淨室建材和設備最優解決方案。産品通過ISO22000國際認證，精確度可達0.1mm，多年來暢銷國內外多個城市和地區，主要應用于醫院，實驗室，藥廠，食品廠，精密電子廠，醫療器械廠，化妝品廠等潔淨區域車間。