課程11：物流供應鏈管理

第一章、現代物流的發展趨勢

1、現代物流概述

2、現代物流系統

3、企業物流系統

4、案列分析——海煙物流的成功之道

第二章、

現代物流的基本業務模式

1、物流儲存運輸業務

2、物流市場營銷業務

3、物流技術設備與信息管理

4、物流成本與物流質量

5、物流的增值服務

6、物流的標准化管理

第三章、供應鏈下的物流管理

1、供應鏈物流管理的內容

2、供應鏈物流管理的目標-7R

3、物流成本的时间90% ，而在加工和制造仅为10% ，物流管理的落后病因

4、傳統物流的管理方法

5、现代物流的组织结构（ 某企业的物流组织设计）

6、企业自建物流的与优势和出路（青岛海尔物流的十年路） 日日顺

7、中国最大的电商—凡客诚品—自建物流 如风达的命运

第四章、3PL 第三方物流的蓄势待发

1、第三物流的基本概念（ 如 杭州时速物流—日本松下，康师傅）

2、第三方物流发展的3 个阶段

3、第三方物流的增值优势（ 现在是专业化，细化，分工的时代）

4、UPS 的 成功之道—企业同事

5、德邦物流的市場之道

6、電商企業的短板

7、第三方物流成功的10 的要素

8、資金流+物流綜合服務商

第五章、供應鏈物流是貿易的助推器

1、全球貿易一體化的國際物流的機會與挑戰

2、進出口貿易如何尋求資源整合

3、如何制訂合同？

4、簽訂合同的目的是什麽？

5、國際合同與國內合同的區別

6、合同的類別－從可變性上來分

7、條款的類別

8、合同的主要條款

9、如何確定定價方式？

10、成本加百分比“毛利”合同

11、成本加固定“毛利”的合同

12、成本加浮動毛利的合同

13、可變價格的確定

14、如何確定質量要求？

15、五種質量形式的適用場合

16、如何確定質量檢驗的方法

17、産品質量檢驗抽樣方法

18、一次正常抽驗表

19、有哪些付款方法？

20、有哪些付款方式？

21、信用證的運作機理

22、信用證的類別

23、如何確定供貨期？

24、如何確定履行的地點和方式

25、什麽是《國際貿易術語解釋通則》INCOTERMS?

26、E 组（发货）、F组（主要运费未付，出口港）

27、C組（主要運費已付，出口港）

28、D組（到達）

第六章 ：如何防范合同纠纷？

1、産生糾紛的幾種原因

2、免責條款

3、不可抗力的合理性確定

4、出現“違約“的解決方法（遞進式）

5、不同合同類型的糾紛

6、合同成立與合同生效的區別

7、合同的形式類別

8、合同法的四項基本原則

9、合同形成的過程

10、要約

11、要約邀請

12、無效合同與可撤銷合同

13、合同法規定可以撤銷的合同有

14、什麽是知識産權

15、如何應對索賠

第七章：如何做好供應商物流企業的合同/訂單的跟蹤管理工作？

1、合同管理與訂單管理的比較

2、合同管理的主要工作內容

3、制定“合同管理計劃書”

4、合同管理計劃書主要內容

5、合同質量計劃的主要內容

6、制定“風險評估登記表”

7、采購供應鏈日益脆弱的原因

8、合同（訂單）管理的風險類別

9、造成進度風險的原因有哪些？

10、造成成本風險的原因有哪些？

11、造成質量風險的原因有哪些？

12、不同供應商的風險防範策略

13、如何制定合同（訂單）風險登記表

第八章：逆向物流的管理

1、逆向物流的産生

2、逆向物流的控制

3、逆向物流的隊庫存的影響

4、如何在逆向物流中尋得商機

5、加工貿易的轉型之道

第九章、物流供應鏈的風險管理

1、企業脆弱性分析

2、物流企業爆倉

3、危機策略管理

4、豐田失靈案例分析

【苏州行动力企業管理研究院】