課程預告124

摘要：通過薪酬績效管理課程學習企業將獲得以下收益：一、快速掌握薪酬績效管理設計方法和運用工具；二、在企業導入薪酬績效管理體系過程中少走彎路；三、實現企業業績與員工收入共同增長；四、能使企業自行設計出一套合乎本土化、具有競爭力的薪酬績效管理系統。

摘要：行动力商學院人力资源战略培训，培训内容：企业为什么要做战略人力资源管理，战略人力资源管理和实施方法，人力资源战略规划与管理等，实战专家系统讲授战略人力资源管理方法。

摘要：海外營銷策劃與管理課程設置目的以通過對海外營銷環境全面分析，爲出口企業解開外貿的層層面紗，幫助企業洞悉海外買家本質、掌握客戶開發策略，在外貿大戰中做到運籌帷幄、把我商機。

摘要：第一章：下達稽核任務書：1、項目任務書；2、周工作總結與計劃；3、會議決議；4、流程制度的稽核點；5、重點攻關問題點；6、重點攻關問題點。

摘要：第一章、采購策略與采購系統的制定：1、采購的四大誤區；2、從傳統采購到戰略采購；3、采購的核心價值；4、采購策略的核心內容；5、如何制定采購策略；6、建立采購系統與模式；7、采購的功能與主要職責；8、采購組織與采購流程設計。

摘要：第一章、我需要什麽樣的供應商（供應商尋源的策劃）：1、企業內部外部環境分析；2、不同的企業發展階段需要不同的供應商；3、不同的企業戰略與供應商選擇戰略；4、不同的産品生命周期與供應商尋源策略；5、産品ABC與供應商尋源策略；6、供應商是如何劃分他們的客戶的；7、如何使用五力模型進行供應商尋源；8、不同的企業爲何選擇不同的供應商策略；9、供應商尋源策劃考量因素。

摘要：第一章、新形势下的供应商管理：1、供应商管理所面临的挑战 ；2、供应链的全局观；3、供应链对供应商管理的要求；4、供应商管理理念和发展趋势；5、系统接口处的供应商管理；6、供应商质量与成本之争的解决；7、SQM管理现状与常见问题；8、SQM管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）。

摘要：行动力商學院库存管理培训课程，培训内容：库存管理的核心任务是什么？如何提高库存管理水平？如何准确订货以降低库存水平？什么是零库存与VMI？

摘要：第一章、現代物流的發展趨勢：1、現代物流概述；2、現代物流系統；3、企業物流系統；4、案列分析——海煙物流的成功之道。

摘要：行动力商學院全面质量管理培训课程，培训内容：如何树立提高质量意识，如何控制产品质量，产品质量提高方法等，专家教授结合实战全面系统讲授品质管理方法。

摘要：第一章：物料控制管理概述：1、物控在PMC業務模式中的位置；2、物控管理概述；3、物料管理——5R法則；4、物料管理範圍和意義；5、物料管理三大因素結構圖；6、物料管理執行流程圖；7、物料管理的精髓。

摘要：一、精益生産系統：1、現代生産組織系統的演變；2、企業爲什麽要精益化；3、精益生産系統的五大特征；4、最佳精益實踐；5、工廠模擬：成批與流動。

摘要：第一章、銷售團隊管理的困惑：1、銷售隊伍常見的問題、問題背後的原因分析、系統解決銷售隊伍問題的思路；2、認識銷售行爲與銷售模式、銷售行爲的分類、不同銷售行爲對管理模式的要求。

摘要：第一章、什麽是關鍵時刻：1、關鍵時刻理念的起源；2、正面的關鍵時刻與負面的關鍵時刻；3、什麽是客戶真正想要的關鍵時刻。

摘要：第一章、轉變觀念、真正學會營銷：1、銷售與營銷有那些不同；2、銷售之道與經營之道有哪些不同；3、成功企業的六大能力；4、你的企業有這樣的問題嗎？；5、問題出在哪裏？；6、觀念轉變、管理升級；7、成功營銷需要創新；8、成功銷售的四R；9、未來競爭是好企業之間的競爭。