課程12：庫存管理

第一章：庫存管理的核心任務是什麽？

1、庫存的三大作用

2、庫存管理對財務的影響

3、什麽是庫存周轉率？

4、部分跨國公司的庫存水平

5、庫存的七種成分

6、不同庫品的成分差異

7、誰對庫存訂單付主要責任？

8、庫存失當的原因？

9、如何提高庫存管理水平？

第二章、如何准確訂貨以降低庫存水平？

1、獨立型庫品的兩種訂貨方法

2、什麽是定量（連續）訂貨管理法?

3、如何確定定量法的訂貨點?

4、經濟訂貨量的選擇案例

5、經濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系

6、什麽是定期（間斷）訂貨管理法?

7、定期法的訂貨數量確定

8、兩種訂貨方法的比較

9、定量法的局限性

10、訂單響應期與定期間隔期

11、如何確定定期間隔天數？

第三章、什麽是“零庫存”與VMI？

1、什麽是JIT？

2、JIT的生産管理示意圖

3、JIT與JIC的區別

4、JIT生産管理的核心－減少浪費

5、爲什麽會産生浪費？

6、MRP II 与JIT的比较

7、什麽是敏捷與精益？

8、敏捷化的好處是什麽？

9、如何做到供應鏈的敏捷性？

10、JIT生産管理與JIT供應管理的區別

11、供應商管理庫存（VMI）

12、奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應鏈

【苏州行动力企業管理研究院】