課程13：供應商管理

第一章、新形勢下的供應商管理

1、供應商管理所面臨的挑戰

2、供應鏈的全局觀

3、供應鏈對供應商管理的要求

4、供應商管理理念和發展趨勢

5、系統接口處的供應商管理

6、供應商質量與成本之爭的解決

7、SQM管理現狀與常見問題

8、SQM管理結構（蝴蝶型/扁擔型/鑽石型）

第二章、供應商管理策略

1、公司供應商管理文化判斷：牧養式or獵人式?

2、基于分類的K氏策略管理

3、質量部的維度

4、采購部的維度

5、一般産品/瓶頸産品/杠杆産品/戰略産品

6、對應認證策略

7、供应商管理当中的加法 减法 乘法、除法

8、企業常見分類誤區

9、企業實際分類案例分析

第三章、供應商質量審核與診斷

1、三類型審核（體系、過程與産品）區別與時機

2、挑專家、建團隊、分好工執行要點

3、讓現場審核不走過場

4、供應商五處必看，一針見血

5、问、查、看、记， 专业求真

6、審核結果與改進計劃的落實

7、对供应商 “点穴”过程审核

8、建立病曆-QFD+QCP

第四章、采購策略與采購系統的制定

1、采購的四大誤區

2、從傳統采購到戰略采購

3、采購的核心價值

4、采購策略的核心內容

5、如何制定采購策略

6、建立采購系統與模式

7、采購的功能與主要職責

8、采購組織與采購流程設計

【苏州行动力企業管理研究所】