《業績管理系統創建與運營》

　　業績管理培訓課程提綱

一、企業管理的本質

1.1 管理的目的是高效、业绩
1.2 管理的方法是专业、系统
1.3 投资模式—商业模式—管理模式的关系
1.4 企业管理的本质就是保障今天的利润和未来持续盈利的能力
1.5 量身定制一套科学的“業績管理系统”是企业健康发展的前提

二、業績管理設計原理

2.1 企业的业绩从哪里来？
2.2 员工的业绩从哪里来？
2.3 業績管理系统如何设计？

三、業績目標管理系統

3.1 目标是一切组织与个人的行为、动力的起点
3.2 公司与团队、个人责任目标关系图
3.3 公司目标与组织目标
3.4 公司目标与发展目标
3.5 团队责任目标与年度经营计划

四、業績責任管理系統

4.1 组织架构与组织目标的关系
4.1.1 组织架构=组织功能=管理模式=管理责任=管理权利

五、業績評價管理系統

5.1 评价的目的
5.2 传统绩效管理模式的分析
5.3 思考：什么样的绩效考核模式才是最合理的？
5.4 绩效考核系统如何构建？

六、業績達成管理系統

6.1 行动方案与目标的关系
6.2 所有的管理理论、模式、方法、工具都是为目标服务的，关键于量身定制，灵活运用
6.3 业绩达成系统的七大模式
6.4 流程再造——流程再造的意义和目的
6.5 团队打造
6.6 高效会议
6.7 计划总结
6.8 稽核检查
6.9 士气激励
6.10全員改善

七、業績分配管理系統

7.1 利益分配=收入分配=业绩分配
7.2 业绩分配方式：薪酬体系设计、绩效考核设计、人才晋升设计

八、業績文化構建系統

8.1 业绩文化构建模型
8.2 业绩文化构建—工具
8.3 模式的复制
8.4 理念的传承

　　講師介紹

　　主要著作有：《爲實業加油》、《企業變革之道》、《企業領導智慧》、《業績管理系統》、《三維績效管理》、《企業改革之道之團隊打造》、《企業改革之道之文化打造》、《非上市公司股權激勵》、《解決中小企業管理問題的十大工具》、《精益生産》等專著；成功指導了800多家企業戰略轉型管理升級，爲12000余名企業家及高級經理人進行了專業化的培訓輔導，被120多家企業聘爲長期管理顧問！

　　業績管理培訓流程

　　08:30-09:30 学员进场签到
　　09:30-09:35 主持人开场发言
　　09:35-10:35 课程讲授
　　10:35-10:45 课间休息（茶歇）
　　10:45-12:00 课程讲授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 课程讲授
　　15:30-15:40 课间休息（茶歇）
　　15:40-16:50 课程讲授
　　16:50-17:00 互动环节、课程小结

　　往期公開課回顧

《文化構建企業核心競爭力》公開課成功舉辦

《薪酬績效管理》公開課成功舉辦

《海外營銷策劃與管理》公開課成功舉辦

更多公開課动态

　　課程計劃