優化管理，高效增長：中山佳甯皮具制品有限公司系統管理升級項目取得圓滿成功

　　一、項目成果

　　中山佳甯皮具制品有限公司（以下簡稱“佳甯”）攜手行动力咨詢集團，開展“系統管理升級”項目取得圓滿成功。本次項目圍繞著人力資源管理和供應鏈管理兩大板塊展開，針對新形勢下的競爭態勢，系統構建適應新生代員工的人才管理體系，打造更加高效的供應鏈管理模式，幫助企業提高核心競爭力。

　　在項目實施過程中，行动力咨詢集團項目組在充分調研、剖析、診斷的基礎上，針對佳甯的實際情況和關鍵問題，爲企業制定一系列解決方案，主要從以下兩大方面進行改善與突破，提升佳甯整體管理水平。

　　人力資源系統

　　1、優化組織架構

　　行动力咨詢集團項目組針對佳甯的組織架構進行優化，並發布相關崗位人事任命，同時明確各部門和各崗位之間的職責分工。部門職能清晰、權責到位，有效提高組織管理效率。佳甯通過這次組織架構調整，將部門、崗位和人才培養相結合，讓員工能力獲得提升的同時也爲佳甯的發展注入新能量。

　　2、完善薪酬績效體系

　　根據佳甯經營現狀及未來發展規劃，設計具有市場競爭力的薪酬管理體系，包括企業人才崗位職等職級、晉升通道、薪酬福利管理等。根據企業運營情況制定各部門及各崗位的管理目標，並設計、實施行动力三維績效管理模式，提高人員積極性，保障業績目標達成。

　　3、建設團隊文化

　　企業文化是企業的精神內核，行动力咨詢集團項目老師爲佳甯重新梳理企業文化，制定企業文化手冊，並通過員工學習與老師培訓、組織各種企業文化宣傳活動，讓企業文化深入到每一位佳甯員工的內心，推動企業從法治向自治蛻變，提升企業凝聚力與競爭力。

　　供應鏈管理系統

　　1、優化供應商管理系統

　　建立供應商考核制度及評估機制，梳理佳甯供應商合作情況並提出供應商整改明細，完善供應商管理控制系統，提升對供應商管控能力。並通過優化采購流程，提高采購運作效率和企業快速響應能力，既保障企業産品質量，又降低生産成本，提升企業盈利能力。

　　2、強化現場管理，優化産品開發管理系統

　　導入精益生産系統，通過對生産車間科學規劃，改善現場生産作業環境，提高生産車間整體作業效率。同時導入TQM，加強全員品質培訓，通過質量管理培訓，強化員工品控意識，提升産品品質。

　　同時導入行动力集成研發管理模式，優化佳甯的産品開發流程，包括建立産品開發數據中心，優化開發樣板單、物料、樣板生産、産能評估、統籌計劃排期等板塊，充分利用數據化管理的優勢，爲企業産品開發部門賦能。

　　二、總結大會

　　4月28日，在佳甯公司總部舉行項目總結大會，佳甯總經理特別助理勞展鵬先生與公司管理層成員參加，廣東行动力企業管理研究院副院長龐金森老師代表出席。

　　勞展鵬先生發言，高度贊揚了行动力咨詢集團老師的專業與敬業，對本次項目所取得的成果給予充分的肯定。勞先生提到，此次系統管理升級對于佳甯而言是一全新的開始，團隊的凝聚力與積極性有了質的飛躍。堅信經過這次管理升級，企業的發展必將邁進新階段。

　　同时为了感谢苏州行动力企业管理咨询有限公司在本次管理升级项目中所做的贡献，佳宁向苏州行动力企业管理咨询有限公司授予“管理升级书新篇，精诚合作创共赢”荣誉牌匾及感謝信，以肯定本次管理升级给企业带来的变化和帮助。

　　廣東行动力企業管理研究院副院長龐金森老師表示，管理升級就像爬坡，想要翻越山坡必須付出足夠的努力，解決企業問題很多時候需要咬牙堅持。龐老師認爲該項目的結束才是真正意義上的開始，企業需要自己將這套管理系統堅持下去，固化、內化，直至成爲企業行爲習慣。管理升級是一個持續的過程，伴隨企業一生。

　　三、企業介紹

　　中山佳宁皮具制品有限公司自1997年成立以来，致力于研发生产各类型专业手袋，目前拥有国内外两大生产研发基地。佳宁与国际知名品牌Walmart、Kohls、TARGET、STEVE MADDEN、ROSSETTI、Marian Inc、Madden Girl、Reaction、Kim Rogers、JC PennyJONESNEW YORK、ETA、JENNIFER LOPEZ等保持良好商业合作。

　　人力資源系統介绍

　　行动力咨詢人力資源管理從企業戰略、目標規劃、核心戰略、人力資源SWOT分析、職責與使命、人力資源結構分析、人力戰略規劃、人員需求與供給調查分析等八大維度構建科學人力資源管理系統。爲企業打造系統的選人、育人、用人、留人的現代人力資源管理體系，滿足公司業務的快速發展需求，幫助企業解決人才規劃、轉型升級、權益分配、晉升機制、團隊發展等問題。