熱烈祝賀中山市三鄉興隆制衣廠有限公司全面管理升級圓滿成功

　　近年來，在全國性煤電油供求緊張的形勢下，國內紡織行業問題不斷凸顯：出口市場單一，抗風險能力弱；品牌價值不高，利潤微薄；技術水平低，創新能力弱；産品同質化嚴重，産能過剩……紡織行業談論最多的就是國際形勢嚴峻，紡織行情“旺季不旺，淡季提前”這類話題。在複雜的外部環境和激烈的市場競爭下，有的企業慘淡迷茫，苦苦掙紮，有的企業卻一騎紅塵，領跑行業。中山市三鄉興隆制衣廠有限公司（以下簡稱“興隆”）就是後者的典型代表，通過攜手行动力咨詢，進行系統管理升級，內外兼修，創新躍升，企業效益穩步增長。

　　中山市三鄉興隆制衣廠有限公司是富順集團旗下生産基地，成立于1994年，是一家集産品開發、設計、生産于一體的澳資專業服飾企業，專業生産針織、梭織等服裝産品，與耐克（Nike）、Y3、利豐、POLO等各大國際知名品牌建立了長期合作夥伴關系。

　　時光回溯到2021年7月19日，興隆領導班子意識到，經過二十多年的發展，興隆已經走到戰略發展的十字路口，企業必須順應時代潮流進行轉型升級，通過系統管理策劃，激活企業細胞層面的經營活力，才能獲得整體競爭優勢。通過多方考察及研判對比，最終攜手行动力咨詢集團開啓全面管理升級。

【項目啓動大會合影】

　　對于傳統的勞動密集型産業――紡織服裝業來說，無論是上遊生産領域還是中下遊環節，難免都會遭遇以下問題：制造成本高、品質管理差、生産效率低、訂單准交難、庫存成本高、設備管理落後、采購管理弱、運營管理差......經過行动力駐場項目組老師的深入調研分析，興隆同樣面臨著如此難題，有了全面深入調研分析做基礎，雙方錨定了此次管理升級的重點，導入行动力業績管理系統，從組織建設、供應鏈管理、精益生産、成本管理等方面有序展開，降本增效，幫助企業突破業績瓶頸與發展瓶頸。

　　在行动力專家老師們及興隆全體同仁的不懈努力下，興隆全面管理升級取得顯著成效，于2022年1月14日隆重舉行管理升級總結大會，慶祝管理升級項目的圓滿成功。興隆董事長馮生、總經理Kingsley攜公司核心人員與會。

【行动力咨詢集團項目組老師作項目總結報告】

　　本次大會首先對管理升級取得的成果進行了總結，在行动力的實戰輔導下，興隆專業管理水平百尺竿頭更上一層樓，管理能力得到了全方位的提升，企業的經營能力有了顯著提升。

　　大會對管理升級過程中表現優秀的個人進行了表彰。

　　興隆生産廠長段小林先生對此次管理升級高度的贊譽，深刻感受到管理升級給興隆帶來的全方位的提升，行动力老師們構建科學的PMC管理體系，幫助我們優化並提高供應鏈的管理水平；導入精益生産管理的十大工具、TQM品質管理等等，令我們訂單延期大幅改善，運營成本明顯降低；通過行动力現代化的人力資源管理體系的實施落地，提升了企業員工的凝聚力，讓我們凝心聚力，贏戰未來，感謝行动力老師的幫助。

【興隆生産廠長段小林先生發言】

　　倉庫經理Yuki女士表示，公司各部門的改變，大家是有目共睹的，行动力老師們爲我們量身設計科學、高效的管理模式，讓各部門運行更順暢，管理更規範，大大提高了組織運作效率。

【興隆倉庫經理Yuki女士發言】

　　總經理Kingsley先生強調，通過興隆管理團隊與項目組老師精誠團結，連續半年的共同奮戰，管理升級取得了可喜的效果！授人以魚，不如授人以漁，行动力業績管理系統，讓興隆組織與個人目標同向、過程同向、結果同向、業績同向、收入同向、價值同向，實現全員爲業績負責。現在，公司全體擰成一股繩，充滿鬥志，我們今後的發展之路還很長，放眼美好的明天，我們會堅定信念，將管理升級進行到底！

【興隆總經理Kingsley先生先生致辭】

　　为感谢苏州行动力企业管理咨询有限公司为兴隆带来的巨大改变，总经理Kingsley先生代表兴隆，向苏州行动力企业管理咨询有限公司颁发“管理升级谱新篇，效益管理促发展”荣誉牌匾及感謝信，以此表达对本次管理升级项目的肯定。

【興隆總經理Kingsley先生（右）向行动力咨詢集團頒發榮譽牌匾】

　　貿易風向吹難定，千磨萬擊自堅韌。行动力咨詢集團在紡織行業具有豐富的實戰經驗和衆多成功案例，多年來爲全球知名紡織制衣企業提供全面管理升級服務，興隆制衣與行动力咨詢集團的合作爲轉型潮流中的企業再樹標杆！

　　熱烈祝賀興隆管理升級項目圓滿成功！